在您的公司或协会(特别是有色人种)安全吗?

摘录自《如何成为一个 反种族主义房地产专业版.   


它是如何开始的
组织目标:
我们希望在这里有更多的____代表(用一个代表性不足的组填充空白)。
 
VS。

最近怎么样
组织现实:
我们不明白为什么没有更多的____(用相同的代表性不足的组填写空白)。


弱势群体的更多代表(也就是多样性,公平和包容性最好)是一个崇高的主张和公司目标。但是,有时我们离“规范”越近(这就是我们一直做到的方式),那么我们不太可能看到环境方面对我们想要达到的人口统计学不满意的方面。 

关于真正向BIPOC开放您组织的武器方面, 心理安全是必须的!在您将我排除在外之前,是因为您认为您的环境是所有人(包括有色人种)的“安全空间”, 请让我解释一下。

心理安全改编自 罗里·罗兰 分解为:

1.我是否感到自己参与其中或是否有未被邀请参加的对话? 或者,当我提供输入时,我是否觉得自己的观点被琐碎或完全忽略了?

2.我觉得学习安全吗(又不完美,不能反复进行开发)?

3.我感到有安全感吗?或者已经/将会被批评,尴尬或边缘化?

4.我可以挑战现状还是感到安全吗? 我需要留在车道上 or 它没有坏,所以不要尝试修复它?

如果您的团队,公司或协会中没有上述任何一种安全条件,尽管这不是电影Apollo 13,但我敢说, 休斯顿,我们有一个问题

恰当的例子:在房地产界内外我都认识的黑人女性中,当我们大声疾呼或大声疾呼时,我们经常会注意到心理安全的反面。从 我们必须为它笑,所以我们不要哭 深夜主持人和喜剧演员Amber Ruffin和她的妹妹Lacey Lamar的例子  to the following 插图-有经验数据可以从中证实 可可  (是由黑人高管寄给我的, 她目前 经验)-缺乏心理保障是打破多样性背后的稻草:



资源: //coco-net.org/problem-woman-colour-nonprofit-organizations/ 


你可能在想 我们远不及莱西的令人毛骨悚然的故事或可可的插图。但是,如果您没有与工作人员进行中立的第三方采访,则您可能不了解全部情况。 

如果您真正致力于多元化, 平等,包容和更自信地成为 反种族主义房地产专业版 (下载免费的电子书副本, 如何成为一名反对种族主义的房地产专业人士 (以了解更多信息),我鼓励您让独立的第三方对与在多样性,公平性和包容性目标与现实之间存在这种脱节的组织进行以下练习:


作为教练/顾问(又称客观第三方),我想首先问一下 所有领导人分开 (以防止集体思考):

+这对您来说意味着一个安全的空间意味着什么?

 

+您对这个环境有什么注意?

 

+您是否相信有任何参与者学习,贡献或挑战现状会感到不受欢迎或不安全?为什么或者为什么不?

 

+您个人如何为这个安全的空间做出贡献?

 

+什么可以改善以提高所有参与者的心理安全?

 

+您是否感到自己被包含进来?是否有未邀请您参加的对话?或者,当您提供输入时,您是否觉得自己的观点被琐碎或完全忽略了?如果您感到自己不被接纳,请至少分享一个实例。

 

+您觉得学习安全吗(又不完美,不能反复进行开发)?如果您缺乏安全性,请至少共享一个实例。

 

+您是否感到有安全感做出贡献,或者您已经/将被批评,尴尬或边缘化?如果您感到这种安全性不足,请至少分享一个实例。

 

+您是否可以挑战现状还是感到印象深刻 我需要留在车道上 or 它没有坏,所以不要尝试修复它?如果您缺乏安全性,请至少共享一个实例。



那我问 个人参与者,尤其是那些一只脚踩着门的人,无论是他们的沉默还是身体虚弱都可以证明:

+这对您来说意味着一个安全的空间意味着什么? 

 

+您对这个环境有什么注意? 

 

+领导团队中谁亲自为此创造了一个安全的空间?这个人做了什么来创造一个安全的空间?

 

+您是否感到自己被包含进来?是否有未邀请您参加的对话?或者,当您提供输入时,您是否觉得自己的观点被琐碎或完全忽略了?如果您感到自己不被接纳,请至少分享一个实例。

 

+您觉得学习安全吗(又不完美,不能反复进行开发)?如果您觉得学习不安全,请至少分享一个实例。

 

+您是否感到有安全感做出贡献,或者您已经/将被批评,尴尬或边缘化?如果您感到不安全,请至少分享一个实例。

 

+您是否可以挑战现状还是感到印象深刻 我需要留在车道上 or 它没有坏,所以不要尝试修复它?如果您不安全地挑战现状,请至少分享一个实例。

 

+领导(甚至整个团队)在改善心理安全方面可以做哪些改进?

然后,在不透露任何身份的情况下,我以心理上安全的方式与团队分享了结果(也就是我不将答案用作武器)。 

通常,在公司或协会无意中排斥员工的情况下,领导者并不知道他们如何向领导者展示,也不知道领导者的心理需求。

休斯顿,我们发现了问题! 

通过领导层的积极,有力的努力以及每天朝着真正的“安全空间”努力,更多的多样性已成为自然的副产品。 (这是必须自上而下实现的少数情况之一).


没声音-
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