是时候组建团队了?正确做事的5个秘诀

最初专为 Huliq.com.

您是否曾经觉得自己负担不起助手,但现在意识到自己负担不起 有助手吗  


像房地产经纪人一样 梅利莎·米勒(Melissa Miller),您可能已经意识到需要一个助手来使您的房地产销售增长并保持理智。 梅利莎(Melissa)提到对某人的薪水负责可能是一个压倒性的想法,这会使企业主无法寻求所需的帮助,但是她取得了飞跃,并且很高兴自己做到了。 


你有一样的感觉吗? 很多时候,我们担心未知或失败,最终可能源于没有足够的资源来了解如何组建团队。  


因此, 让我们介绍一下基础知识(我们根据Mary Shapiro撰写的《哈佛商业评论》领导团队指南进行了改编),这样您就可以摆脱恐惧并进一步发展自己的业务! 


1. 把握企业的发展。


首先查看您一年内完成的交易次数。 斯科特·潘妮拉,谁成功建立了 肯塔基州Panella团队,建议您一旦每年达到30-35笔交易(无论价格如何),就应该开始组队。 让我们更进一步-一旦您的年交易额超过20个门槛,就开始进行初步计划以组建一个团队,这样,一旦一年中达到30个交易,您就已经准备好了团队基础架构,甚至可能拥有自己的团队首先要考虑的候选人。 很多时候,我们的房地产经纪人会通过这些观点,并且只有在我们不知所措和压力重重时才开始为团队进行计划,从而难以进行适当的计划,面试候选人并继续维持我们现有的业务。


2. 与那些擅长于您的弱点或非专长的人一起努力。


我们都想成为 超级代理 但让我们对自己诚实-有些事情我们会变得更好 从时间,效率或专业知识的角度来看,在房地产业务中开展业务。 寻找不会重复使用相同技能或性格的团队成员,以防止重复,从而导致浪费(无论是时间还是金钱)。如果您已经在运营团队,请找到与您和您的其他团队成员具有不同观点的人。不要为一个人可以而且应该由一个人完成的任务付钱给多个人!

但是,您也不希望向一个具有十个角色的人征税。 Realtor 特蕾莎·考特(Teresa Cowart), 她最近在《萨凡纳》杂志的家庭版中受到关注,她表示,她的房地产团队为团队中的每个代理商都配备了一名管理员,因为她说,由于“客户服务已是我们成功的关键”。


3. 进入同一页面并经常重新调整。 


对于某些团队而言,这可能意味着每天或每周都要挤作一团,以查看目标,价值观和愿景,这些工作可以亲自完成或通过FaceTime,Google Hangout等来完成。对于其他团队,这可能意味着频繁的个人对话和电子邮件可以促进和加强团队的角色和价值观。无论您根据团队的发展动力选择哪种方法,都应始终如一且频繁地理解,调整和重新调整每个团队成员的内心,使其朝着统一的方向发展。与团队运动相似,房地产工作队友必须乐于抛弃他们的差异和自我,以创造团队实现更大的利益和目标。 


4. 阐明您的期望并建立问责制。 


Sasha Farmer成功的VA房地产团队 用途 大本营,这是一个流行的项目管理系统,用于组织团队任务并进行监控,并且每个团队成员应完成什么工作。感觉自己是唯一一个分担工作量的人,很容易杀死团队的士气。解决此问题的最佳方法是通过工作责任制。让队友对非常具体的工作和人际/关系目标负责,并允许频繁,有条理的队友间建设性反馈,以最大限度地提高团队效率。


5. 隔离或消除有毒的队友


我们都遇到了他们:有毒的人,他们是伟大的工人。可能不是时候终止一个实际上做了大量工作但不断与其他队友发生冲突的团队成员的时候。如果现在不是新聘人员的时间,请尝试通过技术缓冲区隔离该人(即在家中/远程办公等),直到您可以帮助该人发展更好的人际交往能力或找到替代者为止。

当我们建立一支多元化的房地产专业人员团队时,他们拥有互补的技能和有价值的 不同的 意见认为,这可以有效地规避群体思维的整合问题,但也可以成为冲突的温床。因此,至关重要的是要有一个计划来解决冲突,而不仅仅是解雇作为理想的“混合袋”的罪魁祸首的罪犯。


如果您对以上几点有任何疑问,请随时与我们联系。 Follow us on Google+ 有关更多很棒的提示。 这是您的成功!
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